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装配式结构住宅楼项目组织机构及岗位职责

2020-09-01 06:18:45 关键词: 岗位职责 住宅楼 组织机构 岗位职责

  装配式结构住宅楼项目组织机构及岗位职责

 项目管理机构组成表

 职务

 姓名

 职称

 执业或职业资格证明

 备注

 证书名称

 级别

 证号

 专业

 养老保险

 项目经理

 工程师

 建造师

 一级建筑工程

 技术负责人

 工程师

 工程师

 中级

 0310830258

 建筑工程

 质量员

 助工

 质量员

 助工

 34151061800583

 建筑工程

 质量员

 助工

 质量员

 助工

 34161061801827

 建筑工程

 安全员

 助工

 安全员

 初级

 (2016)0075911

 建筑工程

 安全员

 助工

 安全员

 初级

 皖建安C(2017)0093721

 建筑工程

 资料员

 助工

 资料员

 初级

 34151141800249

 建筑工程

 取样员

 工程师

 取样员

 初级

 皖QC150096

 建筑工程

 施工员

 助工

 施工员

 初级

 34161011806588

 建筑工程

 施工员

 助工

 施工员

 初级

 34161011805300

 建筑工程

 设计负责人

 建筑师

 建筑师

 一级

 133301885

 建筑工程

 岗位职责

 1、项目经理

 工作职责——作为总承包人在项目的授权代表,全面履行本项目的建筑安装总承包管理职责,为工程参与各方做好有机的协调和服务,在资金、进度、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合行政办公室、公共关系协调部、资金计财部等职能部门,并负责联络总部资源支持组。

 2、项目总工程师

 工作职责——作为项目的技术质量总负责人,对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责,组织、协调技术方案论证活动,全面落实设计意图。在项目经理领导下,分管技术部、质量部、设计协调部,并负责联络项目专家组和工程技术人员。

 3、安全负责人

 工作职责——对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责,在项目总承包部经理领导下,全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位,确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。在项目经理领导下,与项目机电安装工程副经理一起分管工程管理部、物资采购部、专业施工管理部和安全消防保卫部,负责组织领导土建工程项目经理部。

 4、施工负责人

 工作职责——掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制。坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施。负责施工现场的文明施工,协助安全员搞好安全标化工作。

 5、技术部

 1)负责项目全部技术管理与控制,主持施工组织设计和技术方案的编制,并组织实施;

 2)了解设计意图,及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸,并做好记录,注意旧图回收或报废,敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件;

 3)了解施工状况,对分包商上报之工程联系单或工程核定单先行组织审核,确保该单转报业主、监理及设计院;

 4)审核分包单位拟定的施工工艺与方案;

 5)协助组织设计图的深化、细化、优化工作;

 6)设立专门资料室,负责全部技术资料、签转登记、保管工作;

 7)负责协助设备、材料的选型审核工作,确保材料设备满足设计功能要求;根据业主已有高程点及坐标点资料,组织复核,并在全场布点形成控制网点,保证测量工作质量。

 8)完成项目领导安排的其他工作任务。

 9)严格按照 某市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作,装订成册,提供业主方竣工资料、竣工图;

 10)组织原有坐标、高程的复测验收、管理及日常维护;

 11)负责项目计量管理工作;

 6、质量负责人

 1)监督指导项目全体员工严格执行企业的质量政策;

 2)建立、健全项目质量保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;

 3)负责对各部门的质量管理情况定期进行审核,并提出审核报告;

 4)同业主授权代表保持有效沟通、联络,并按要求提交报告;

 5)审核分包质量管理文件;

 6)负责实施工程质量监控,签署质检报告;

 7)配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并进行报审批准制度;

 8)完成项目领导安排的其他工作任务。

  7、项目管理机构图

  按照动态管理、优化配置的原则,全部岗位职责覆盖项目过程的管理,不留死角,避免职责重叠交叉。

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