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车间班组民主管理制度

2020-09-01 06:19:13 关键词: 管理制度 班组 车间 管理制度

  兖矿峄化公司车间班组民主管理制度

 为贯彻落实党的“十七大”和集团公司、煤化公司关于加强民主管理各项指示精神,健全民主制度,构建和谐峄化,实现科学发展,使广大职工有序政治参与,丰富民主形式,拓宽民主渠道,推进决策科学化、民主化,完善决策信息,发展基层民主,保证职工依法直接行使民主权利,构建和谐车间、班组,有效汇总广大干部职工的智慧,结合峄化公司车间、班组存在的客观实际情况,制定本制度。

 丰富民主形式,拓宽民主渠道,确保职工有序民主参与。

 车间广大干部职工应发挥积极性和创造性,以兼顾、协调、包容的理念来对待工作,坚持做到“和而不同”和“包容并进”。各车间应该不断丰富和拓宽民主形式、民主渠道,开好民主会议、强化事务公开、广泛听取职工群众的意见和建议,车间职代会是确保职工有序民主参与的重要手段。

 加强民主管理,确保职工有效行使民主权利。

 民主管理一直是车间、班组的一项重要管理内容,进一步加强做好民主管理工作也是当前“自控型班组”、“自控型车间”建设的主要工作。在工作实践中,车间、班组在涉及到职工的利益分配、责任考核、福利发放等内容时,应及时有效地组织开展好班组民主管理会或职代会,对职工关心的内容做到民主参与、民主监督。

  三、各车间工会应按照如下步骤切实开展民主管理工作:

  1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励,每月对班组员工进行一次评比活动。

 2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个的质量指标,确保产品质量。

 3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产,不断提高劳动生产率。

  4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化水平,加强练兵,使之成为技术和业务过得硬,文化素养较高的新型工人。

 5、搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管,每月召开一次班委会,研究班组工作,通报车间工作情况。每季度公布一次车间经费结余,开支情况。每半年进行一次班组工作测评情况。

 6、加强班组的思想政治工作,关心职工生活,凡职工有困难,班组积极予以帮助。把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任,互相尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。

  7、抓好班组民主管理,依靠群众,不定期开展合理化建议活动,积极为车间出谋划策,对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个?人的主人翁责任感。

 四、考核。

 公司工会将定期组织职工代表对车间民主管理工作情况进行调查、监督和指导,每年进行一次总结评比,以有效提高车间管理水平,增强车间战斗力。对民主管理工作相对滞后的单位,工会建议限时整改,并作为年终奖惩的依据。

 望各分会认真遵照执行。

  兖矿峄化公司工会

 2007.10.25

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