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1.新员工管理制度

2020-09-01 06:19:10 关键词: 管理制度 管理制度 新员工 1

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 为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程,尽快融入公司的文化氛围,顺利渡过试用期成为正式员工,促进员工管理体系进一步规范完善,特制定《新员工管理制度》

 一、入职培训

 1、经公司审批决定聘用的人员,由人资行政部门与被录用人商定上岗日期,薪资标准以《员工录用审批表》为准,起算日期以实际上岗日期为准;?

 2、新员工报到上班时,到人资行政部办理相关入职流程并安排培训;

 3、新员工的培训周期为一周,培训内容以《新员工培训计划》为准;?

 4、培训期间严格遵守公司的相关规章制度,如有疑问,第一时间提出,旦有违反,严格处理;

 5、培训期间妥善保管公司下发的相关资料与财物,一旦丢失原价赔偿,如若离职,相关物品第一时间返交公司人资行政部门;

 二、评估意向

 1、培训结束后,由人资行政部安排新员工工作评估,详情见《新员工工作评估表》;

 2、评估分数60分以上即为通过,由团队经理安排上岗;未达到60分者,则公司有权予以辞退处理。

 三、试用期薪资与绩效考核

 1、新员工试用期原则上为六个月,若有上佳表现,可缩短或取消试用期;若有违规行为,可直接取消试用资格,或延长试用期,其中培训期也算在试用期内;

 2、试用期薪资为转正薪资的80%,具体以《员工录用审批表》为准;

 3、试用期员工岗位为:销售代表、主管、经理,在入职三个月内将会进行试用期考核,考核内容分为两项:

 2.1)业绩考核制度:

 1.新员工需保持积极的工作状态,保证每日电话量,每天需要完成OA系统6个新客户的开发(以录入数量考核);

 2.外出拜访的客户数量平均不少于3个每月,要求信息准确,跟进记录完整;

 3.试用期期间未完成业绩、电话量及新录客户未达到标准,薪资降至约定薪资的60%。

 2.2)工作态度考核:

 1、试用期期间迟到不得高于5次,病事假累计不能超过3天,如有特殊情况须由总经理审批,否则将予以辞退处理。

 2、试用期期间无特殊情况,必须参加公司的团体活动,如早中晚课、徒步活动,如无故不参加超5次者,公司将予以辞退或延期转正处理;

 3、试用期期间无故旷工者,公司将予以辞退处理;

 4、入职后工作不超过3天,因个人原因自动离职者,不予以发放工资。

 注:综合素质考评包括产品知识,客户积累量和拜访量,OA客户系统录入准确性,工作态度等方面。

 请入职员工认真阅读以上考核制度,如可接受上述规定,请确认签字。

 员工确认签字: 上海****有限公司

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